La gesti\u00f3 del canvi \u00e9s cosa del passat. Avui no \u00e9s possible gestionar el canvi de forma programada com es feia fins fa pocs anys perqu\u00e8 els canvis s\u00f3n incessants i requereixen una adaptaci\u00f3 permanent tant a nivell laboral, social com legal.\u00a0L’Audi\u00e8ncia Nacional va dictar diverses sent\u00e8ncies en relaci\u00f3 amb el teletreball que han fet jurisprud\u00e8ncia sobre el tema.\u00a0La llei del teletreball a Espanya promou que cada empresa pugui crear la seva pr\u00f2pia pol\u00edtica de comunicaci\u00f3 interna, per\u00f2 aquesta no pot ser unilateral, sin\u00f3 que ha d’estar subjecta al que estableix la negociaci\u00f3 col\u00b7lectiva, prevalent el dret a la desconnexi\u00f3 digital.<\/p>\n
Els vells horaris laborals de 9 a 18 hores han desaparegut.\u00a0Aquesta flexibilitat laboral provoca que moltes vegades s’esborrin els l\u00edmits entre el que \u00e9s professional i el que \u00e9s personal i aix\u00ed va ser com va sorgir la denominada \u201ctriple jornada laboral\u201d que suposa treballar al mat\u00ed, a la tarda i encara una mica m\u00e9s tard.\u00a0Segons dades recents, l’\u00fas de Teams ha augmentat considerablement fora de la jornada laboral t\u00edpica, especialment entre les 18 i les 20 hores.\u00a0Per aquest motiu, \u00e9s important que lleis i convenis col\u00b7lectius tinguin en compte l’impacte que aix\u00f2 pot produir a la salut mental i f\u00edsica dels col\u00b7laboradors ja que s’exposen a tenir una jornada laboral en qu\u00e8, potencialment, qualsevol hora del dia \u00e9s susceptible de ser treballada.\u00a0Microsoft Work Trend Index assenyala que un usuari mitj\u00e0 de Teams est\u00e0 treballant fora de l’horari est\u00e0ndard un 42% m\u00e9s del que ho feia abans.<\/p>\n
En principi, el model h\u00edbrid de treball com a tend\u00e8ncia, serveix perqu\u00e8 els treballadors puguin distribuir els seus propis horaris i trobar un equilibri entre la seva vida personal i laboral (\u201cWork-life balance\u201d) per\u00f2 aix\u00f2 no pot significar sota cap concepte, que hagin de estar treballant les 24 hores del dia.\u00a0La llei tamb\u00e9 estableix que la feina a dist\u00e0ncia no \u00e9s una decisi\u00f3 que depengui exclusivament de l’empresa, sin\u00f3 que hi ha d’haver voluntat entre empresa i treballador per poder-la posar en pr\u00e0ctica. Aquest acord bilateral promou el benestar dels treballadors, cosa que ha de ser a l’agenda de tota companyia.<\/p>\n
Spotify va llan\u00e7ar el 2021 el programa \u201cWork from anywhere\u201d (\u201cTreballa des d’on sigui\u201d). Un programa innovador que est\u00e0 fins i tot per davant de la legislaci\u00f3 que tenen molts pa\u00efsos. Amb ell, van decidir donar als seus col\u00b7laboradors la possibilitat d’escollir ja que van entendre que algunes persones s\u00f3n m\u00e9s productives des de l’oficina i d’altres des de casa, per\u00f2 fonamentalment, perqu\u00e8 es van adonar que s\u00f3n m\u00e9s eficients quan tenen opcions.<\/p>\n
Les empreses han d’innovar, imaginar possibles escenaris i estar preparats.\u00a0Avui m\u00e9s que mai cal comptar amb l\u00edders creatius, capa\u00e7os de reimaginar els ambients de treball i que exerceixin el lideratge des d’un nou lloc que impulsi el desenvolupament dels seus equips i aconsegueixi bons resultats.\u00a0Joy Paul Guilford deia que \u00abLa creativitat implica fugir del que \u00e9s obvi, segur i previsible per produir alguna cosa nova.\u00bb<\/p>\n
Els l\u00edders de les empreses estan preparats per avan\u00e7ar amb un model de treball h\u00edbrid?\u00a0Quines estrat\u00e8gies duen a terme aquest any i per a l’any 2023?<\/p>\n
<\/p>\n