En apartats anteriors, hem vist els avantatges i les limitacions de l’empresa familiar. L’empresa familiar \u00e9s, en primer lloc, una empresa. El seu car\u00e0cter de familiar, li ve donat pel fet de pert\u00e0nyer a una o diverses fam\u00edlies. Per tant, el primer repte que t\u00e9 una empresa familiar \u00e9s de preveure a l’empresa com una empresa i la fam\u00edlia com una fam\u00edlia. L’empresa haur\u00e0 de respectar les regles de mercat, en tots els sentits.<\/p>\n
A la retribuci\u00f3 del capital propi:<\/p>\n
Encara que sigui cert el terme de capital pacient, els socis d’una empresa familiar han de ser retribu\u00efts d’acord amb les regles normals de mercat i, per tant, hauran d’esperar una rendibilitat del seu capital concorde a la que obtindrien en el mercat.<\/p>\n
No podem esperar que els socis d’una societat familiar, i m\u00e9s els no involucrats en ella, deixin passar anys i anys sense cap tipus de retribuci\u00f3, encara que la seva participaci\u00f3 es revaloritzi. L’empresa familiar haur\u00e0 retribuir els seus socis familiars com ho faria si aquests no fossin familiars i, per tant, atenent circumst\u00e0ncies de mercat.<\/p>\n
<\/p>\n
En la fixaci\u00f3 de salaris:<\/p>\n
Els membres de la fam\u00edlia que ocupin c\u00e0rrecs a l’empresa han de ser retribu\u00efts d’acord amb el mercat. \u00c9s obvi, per\u00f2 en alguns casos hi ha la confusi\u00f3 que els membres de la fam\u00edlia han de tenir salaris superiors o inferiors precisament per aix\u00f2, per ser membres de la fam\u00edlia. Fixar salaris desviats de mercat pot provocar a m\u00e9s de situacions injustes, la p\u00e8rdua de talent. L’empresa no \u00e9s m\u00e9s que una empresa m\u00e9s i la fam\u00edlia \u00e9s una fam\u00edlia. Per tant, \u00e9s important no confondre els lla\u00e7os d’afecte amb els lla\u00e7os contractuals.<\/p>\n
<\/p>\n
Disposar d’estructures:<\/p>\n
Probablement el fundador tenia la capacitat de gestionar l’empresa ell nom\u00e9s, per\u00f2 per a una successi\u00f3 adequada cal dotar-se, com hem vist, de les estructures necess\u00e0ries, que seran de el tot necess\u00e0ries a el temps de la successi\u00f3. Endarrerir la successi\u00f3 \u00e9s un error cl\u00e0ssic que solen cometre les empreses de car\u00e0cter familiar.<\/p>\n
Les estructures han d’estar formades pels membres de la fam\u00edlia i altres no familiars que tinguin la capacitat de dirigir l’empresa.\u00a0Un altre error freq\u00fcent \u00e9s pensar que els successors del fundador s\u00f3n tan bons emprenedors com el mateix fundador, de manera que la fam\u00edlia hauria de tenir clar si disposa del successor adequat.<\/p>\n
<\/p>\n
Avan\u00e7ar-se als problemes:<\/p>\n
A m\u00e9s dels reptes propis de mercat, que no s\u00f3n pocs, les empreses familiars tenen un focus addicional de problemes: La fam\u00edlia. Detectar els possibles problemes, les insatisfaccions dels membres de la fam\u00edlia i anticipar-se als problemes \u00e9s absolutament necessari, per tal d’evitar que esclati un conflicte d’imprevisibles conseq\u00fc\u00e8ncies. Els conflictes interfamiliars, solen ser m\u00e9s dif\u00edcil que entre no familiars, ja que s’acumulen altre tipus de q\u00fcestions i sentiments.<\/p>\n
<\/p>\n
I, finalment, l’empresa familiar t\u00e9 el repte del creixement. Compassar el creixement de l’empresa amb el creixement de la fam\u00edlia, perqu\u00e8 la fam\u00edlia, que creix, pugui participar en l’empresa fam\u00edlia. Si l’empresa no creix, i la fam\u00edlia s\u00ed creix, no tindr\u00e0 espai per a les successives generacions, i, per tant, haur\u00e0 de continuar, si escau, d’una de les l\u00ednies de la fam\u00edlia, o deixar de ser familiar, per produir-se la seva venda.<\/p>\n
En conseq\u00fc\u00e8ncia, l’empresa familiar, per continuar sent-ho i ser objecte d’un llegat a passar de generaci\u00f3 en generaci\u00f3 haur\u00e0 de procurar tant el seu creixement com la seva diversificaci\u00f3.<\/p>\n
<\/p>\n
JDA \/ SFAI<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
En apartats anteriors, hem vist els avantatges i les limitacions de l’empresa familiar. L’empresa familiar \u00e9s, en primer lloc, una empresa. El seu car\u00e0cter de familiar, li ve donat pel fet de pert\u00e0nyer a una o diverses fam\u00edlies. Per tant, el primer repte que t\u00e9 una empresa familiar \u00e9s de preveure a l’empresa com una<\/p>\n","protected":false},"author":50,"featured_media":16575,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"rs_blank_template":"","rs_page_bg_color":"","slide_template_v7":"","footnotes":""},"categories":[794,785],"tags":[],"class_list":["post-16653","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-emprenedors","category-empreses"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.jda.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16653","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.jda.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.jda.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jda.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/50"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jda.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16653"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.jda.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16653\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jda.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16575"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.jda.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16653"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jda.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16653"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jda.es\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16653"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}