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NOTICIAS JDA
Noticias
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REVISTA UEI - Tribuna de l'Empresari - 1 de Març de 2010 Joan Diaz : La nota económica |
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REVISTA UEI - Tribuna de l'Empresari - 11 de Noviembre de 2009 Joan Diaz : La nota económica |
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La Vanguardia - 9 de Noviembre de 2009 Entrevista a Joan Diaz, Director de JDA |
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Formació tardor 2009 Curs de comptabilitat amb el nou pla comptable |
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La Vanguardia - Suplemento Togas.biz : 4 de Junio de 2009 Entrevista a Joan Diaz, Director de JDA |
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Revista del Vallés : 9 de Abril de 2009 Conferencia Gobernar la Crisis : Tres visiones distintas para un mismo problema |
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El 9 Nou : 30 de Enero de 2009 Jda obre delegació a Sabadell amb voluntat de permanència. |
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Diari de Sabadell: 27 de Enero de 2009 La compañía Jda abre en Sabadell su primera delegación |
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El 9 Nou : 2 de Enero de 2009 Joan Díaz: 'Em temo que la crisi serà llarga i profunda' |
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El 9 Nou : 31 de Octubre de 2008 Joan Diaz comienza su plan de expansión |
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El 9 Nou : 20 de Octubre de 2008 Joan Diaz participa en un curso del EADA |
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EXPANSIÓN , 3 de marzo de 2008 Ranking de Auditoras en España en 2007 |
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Punto de Encuentro Nº103 : Enero 2008 ¿ Quien es quien ? |
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Dirigir Asesorías Nº97 : Marzo 2008 Estrategia & Liderazgo |
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Línia Vallès : 1 de Junio de 2007 JDA Gestió presencial i on-line pionera |
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EL 9 NOU : 24 de Noviembre de 2006 WEBSigue, el sistema de gestión externa de Joan Díaz supera el centenar de usuarios |
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EL 9 NOU : 8 de Abril de 2004 Joan Díaz i Associats ultima la creación de un mercado virtual de compraventa de empresas. |
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EXPANSIÓN : 30 de Marzo de 2004 Joan Díaz promueve la compraventa online de empresas. |
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LA VANGUARDIA : 12 de Enero de 2004 La firma Joan Díaz lanza un servicio de gestión on-line |
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JDA.ES NUEVA WEB DE JOAN DIAZ I ASSOCIATS Joan Diaz i Associats ha puesto en funcionamiento una nueva web, totalmente remodelada en la cual su principal novedad reside en el establecimiento de un área reservada de servicios interactivos para clientes. Los clientes pueden, a través de dicha área y previa autentificación realizar una gran variedad de trabajos interactivos. Los clientes podrán, a título de ejemplo, revisar su contabilidad (para el caso de que se encuentre externalizada), llevar a cabo ellos mismos su propia contabilidad, bajarse las nóminas, o llevar a cabo todo el proceso de registros obligatorios establecidos por la Ley de protección de Datos. En breves fechas está previsto que dichos servicios interactivos se amplíen hasta límites impensables hasta hace poco. Todo ello gracias al esfuerzo en inversión en tecnología de JDA. |
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PRIMER DESPACHO EN ESPAÑA EN SERVICIOS ON-LINE JDA, pondrá en breve al alcance de sus clientes y colaboradores el primer servicio on-line de asesoría interactiva. |
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DIAZ Y PIEDRA AUDITORES se incluye en el puesto número 7 del ránking nacional de firmas y despachos, por rendimiento de sus profesionales y en el puesto número 30 por volumen de facturación (Expansión 18 de marzo 2003). La firma DIAZ Y PIEDRA AUDITORES figura así entre las diez primeras firmas por rentabilidad de sus equipos de trabajo, por delante de tres de las cuatro grandes multinacionales de sector. |
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PLAN DE SUCESIÓN EN LAS EMPRESAS Se oye hablar mucho del traspaso en vida de una empresa familiar, pero ¿Cómo llevarlo adelante con éxito, sin crear conflictos? Tras la creación de una empresa por parte del emprendedor, y su posterior crecimiento, la transferencia es la tercera fase en el ciclo vital de un negocio. Los distintos objetivos de la sucesión que pueden tener los miembros de una familia pueden ser un punto importante de desacuerdo. Cuando el fundador de una empresa contempla el retiro, las prioridades de la familia y del negocio pueden chocar a menos que la sucesión se haya planeado cuidadosamente por adelantado. La falta de un plan de cambio generacional podría dejar a un negocio con los herederos sin preparación o desinteresados. Sólo el conocimiento y la experiencia pueden permitir que la propiedad y la dirección de la empresa pasen con éxito de una generación a la siguiente. La sucesión debe considerase, por tanto, como una inversión crucial para la vida futura de la empresa. No existen reglas ni recetas estandares. No obstante, deberán contemplarse siempre las cuestiones psicológicas, las cuestiones legales, las cuestiones financieras, y la planificación fiscal. Si el plan de sucesión no está en buena sintonía con la cultura de la familia, el resto de los aspectos son inaplicables. Por otro lado, también deben planificarse adecuadamente las cuestiones legales. La forma jurídica de la empresa y sus estatutos deberán ser cuidadosamente revisados y en cualquier caso deberán guardar compatibilidad con otros documentos como el consejo de familia, el protocolo familiar, etc. En cuanto a los aspectos financieros, la necesidad de valorar la empresa está en el fondo de muchos desacuerdos de la familia. Valorar un empresa familiar no es una tarea fácil. El propósito de la valoración puede ser diferente según se trate de una transferencia a un tercero, a un miembro de la familia, o a un empleado. Lógicamente en el caso de venta a un tercero el único propósito es obtener el precio más alto. Sin embargo, en las sucesiones dentro de la familia, deben considerarse otros factores, por ejemplo, la necesidad de reconocer los méritos de los miembros de la familia que han contribuido al valor del negocio, o distinguir entre la herencia que implica riesgo de la que no lo implica (caso típico de separación en sociedades independientes entre el negocio y los inmuebles que utiliza). También constituye un aspecto importante determinar si debe existir una compensación en efectivo o en forma de pensión a los miembros que se retiran y sirvan a seguir desempeñando algún papel activo u honorífico en la empresa. Respecto al ámbito fiscal, nuestra legislación prevee, cumpliendo ciertos requisitos, una bonificación del 95% en el impuesto de donaciones y sucesiones para los sujetos pasivos de dicho impuesto. No obstante, el cumplimiento de los requisitos deberá ser supervisado por un profesional experimentado que garantice la aplicación de dichos beneficios fiscales, que en la práctica van a permitir que la sucesión pueda producirse. Entre los requisitos se encuentran, por ejemplo, obligaciones para los herederos de mantener la inversión un cierto mínimo número de años. Últimamente, además, se utilizan figuras similares previstas para la sucesión de empresas para planificar la sucesión en otro tipo de bienes, generalmente inmuebles no bonificados per sé. Combinado con otros impuestos como el IRPF permite, además de planificar la sucesión, obtener importantes reducciones en otros impuestos. |
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JOAN DIAZ I ASSOCIATS, S.L. Joan Diaz i Associats S.L. colabora con UNIO EMPRESARIAL INTERSECTORIAL DEL VALLES ORIENTAL, CERCLE D’EMPRESARIS, en la organización de todo tipo de acontecimientos y sesiones para la empresa. |
